在当今洗牌的物流行业中，如何脱颖而出，从而立于不败之地，走向辉煌，成为了一个课题，摆在物流人的面前。

    塑造优秀的企业文化以实现企业营销管理模式信息化，打造物流行业第一品牌

一、          企业文化建设

1、企业道德准则

2、企业价值准则

 

二、          企业管理模式

企业不仅需要管理理论，更需要实施方案和细节。如何培养企业各级管理人员的工作能力？如何使企业在正确的轨道上迅速发展，并不断发展壮大？

我们在努力：为企业培养一批职业经理人；
    为企业建立一套行之有效的物流发展模式；
    为企业的明天发展献计献策，打造物流企业帝国。

企业必须建立在利益分配系统和权力分配系统两大基础上，
经理必须具有“掌权”的能力—这是经理的第一专业。
掌权为什么？
不是为了个人。
而是用手中的权力，经营（Business）企业，使企业营利；控制（Control）企业，让企业安全。

三、特色物流线路操作

1、发展国内外良好的陆、海、空国际货运代理服务网络和战略或伙伴关系，树立企业信誉和形象，加强进出口代理、仓储、代理报关、报验等业务。

2、打造物流特色线路

3、在重要国内外城市设立办事机构，派驻人员

4、在次要城市发展代理网络伙伴

5、走总公司强化行政管理和物流操作管理职能，物流业务分片承包考核的模式

四、设立独立核算的企业信息化情报部门，以达到商流为目的同时带动物流发展

1、  把握e时代信息化脉搏，同已经合作的企业（月物流销售额一万元以上）或潜在的企业建立战略联盟，制作商品网站、加入知名网站（搜索引擎）金牌会员、信息化软件、广告牌制作 推广我司物流项目同时推广战略联盟企业的公司、产品等信息。

2、  设立产品采购、机票订购、协助企业参展、进出口代理服务、翻译、物流顾问咨询等物流增值服务项目

3、  以世博会为挈机，联谊世界知名企业来华参观访问、旅游、采购商品。

4、  在大中专院校附近设立电子商务培训班，物流操作培训班，外贸知识培训班，以帮助、辅导在校大学生创业为切入点，组建优秀的信息收集团队。每名300元培训费，贫困生免费。培训期为三个月。（政府补贴免收培训费）每批次30名学员

五、创业团队走全员股份制发展方向

经理一名      前三个月筹建期工资  5000元/月

              后三个月工资        3000元/月+新客户开发100元提成+物流利润10%提成+商流利润20%提成+ 5%部门物流利润提成+10%部门商流利润提成+股份

经理助理兼采购一名

              岗位工资2000元+物流利润1%提成+商流利润20%提成+股份

专职业务员    岗位工资1500元+物流利润10%提成+商流利润20%提成+新客户开发100元提成+股份

实习业务员及兼职业务员   物流利润20%提成   +商流利润50%提成+

业务员职业发展方向：区域经理 驻国外办事处经理 项目经理 股东

六、财务预算（十万元）

十台计算机、打印机及电话机            30000元

办公桌椅                              3000元

半年非固定资产费用

1、办公租金及物业管理费  6000元

2、员工工资            40000元

3、广告费、话费及办公开支         3000元

4、客户招待费、展会门票及差旅费用  1000元

5、名师授课                3000元       

        6、备用                    1000元

        七、 收益

         1、培训300名学员     八万元

         2、半年筹建期完成物流销售额三万美金，以后每月在这基础上以翻倍递增

         3、商品贸易额三万元美金，以后每月在这基础上以翻倍递增  

         4、积累三十万家有效客户资源，从中开发三百家客户

摘要： 走出去，外面的世界会更加精彩吗？ 　　走出去，后面的故事会更加动人吗？ 国内的摩托车配件等制造行业竞争已经是哀声遍野，尤其是进入2005年来，行业政策的变化，市场环境的恶劣、同质化背景下的恶性竞争……对于很多企业来说，几乎成为灾难之年，那么，对于重组的黄岩兄弟摩托有限公司该如何在新的一年里探索一条切实可靠的国际经营新路子呢？加入世贸组织使中国进入了一个全新...

摘要： 一、很多国家的买家都用一些公共邮箱系统，如印度的rediff.com，那这时我们就可以连同小老鼠标志和你要找的商品名称写到google.com搜索栏。幸运的话你会找到很多买家，少的也能有一两个。例如：我要找模具的印度买家，就可以这样搜索：在google.com输入@rediff.com mould.就可以了。     二、还有就是任何商品都有名牌企业，...

摘要： 要去一个地方吃海鲜,司机把我们带去了.价格是台州的两倍.转去名声鼎鼎的青岛啤酒一条街吃大排挡,业主口口声声明码标价就是不欺外地人,给后来的几桌本地人上了菜,才轮到我们.点的是活鱼,上来的是死鱼.第二天查了青岛地图,喝,原本一条直线有很快可以到的目的地,却被司机绕了一个大团圆!

摘要： 经我们再三分析,我们一致认为吴总提出先上塑料日用品生产与开发电动车两个项目是可行的,即符合国际市场与印尼市场需要,也顾及到了我们兄弟公司十多年来所从事的塑料模具开发，机车配件加工、技术开发等的经营业务项目。 一、国际电动车的发展 近年来随着环保意识的增强，“以电代油”的电动自行车越来越受到人们的关注，如日本已把电动自行车作为最有发展前景的绿色交通工具来发展；而作为最近流行...

摘要： 我对你的谋生之道不感兴趣，我只想知道你渴求什么。还有，你是否敢于追逐心中的梦想。我对你的住所和存款不感兴趣，我想知道痛苦绝望的长夜过后，你倦怠的心是否能拖着伤痕累累的身子再次爬起，为家人和孩子操劳.。 我对你的学历、专业不感兴趣，我只想知道，当一切退缩时，你内心的什么在支撑着你，我想知道你是否甘于孤独，落寂的时刻是否真正喜欢爱人的陪伴。 　　我想知道你是否能关注真正的美丽，即使人生并...

摘要： 企业不仅需要管理理论，更需要实施方案和细节。如何培养企业各级管理人员的工作能力？如何使企业在正确的轨道上迅速发展，并不断发展壮大？ 我们在努力：为企业培养一批职业经理； 为企业建立一套行之有效的发展模式； 为企业的明天发展献计献策，打造企业帝国。 企业必须建立在利益分配系统和权力分配系统两大基础上， 经理必须具有“掌权”的能力—这是经理...

摘要： 用人能力训练企业有招聘、任用系统,经理要有识别人、用人的能力;企业有培训系统,经理要有知识和技能培训的能力;企业有激励系统,经理要有激励能力;企业要与时俱进,经理要有制度改革能力.      基础能力训练企业有预算计划系统,经理要有预算计划控制能力;企业有组织系统,经理要有组织能力;企业有企业文化系统,经理要有塑造品牌,驾权市场的能...

摘要： 基础 预算计划系统 之一 项目成功四大要素    之二 企业运作以预算为核心    之三 心中有数 企业以营利为目的， 经营以预算为核心。 预算产生计划， 计划指导行动， 行动创造产品， 产品变成利润。 天天看预算， 周周评预算， 月月结预...

摘要： 范禹，我们没有任何瓜葛了吗 ------黄岩，你的诚信道德在哪里？！ 零三年夏天，我从宁波又回到了台州。在西门你那黑暗破旧低矮的厂房推销改性塑料时，我认识了你。当我向你介绍电子商务发展趋势，把我阿里巴巴诚信通会员向你展示后，你非常感兴趣地邀请我留在亚龙公司一起运用网络接单。 接单的当月，你就看到了两批客人通过我的双手来厂洽谈模具，并成交了一批塑料凳子的单子。 你看到了工厂旁边...

摘要： 之二   满意度原理满意度   就是期望值达到满足的程度，   也标志着员工对企业的认同度。满意度与期望值成反比。   期望值越高，       满意度越差。   &nbsp...

摘要： 激励系统 之一 期望与畏惧    之二 满意度原理    之三 复合期望原理 对幸福和利益的追求， 对不幸和失势的畏惧， 对团体的凝聚， 加在一起， 构成了前进的“动力”， ——社会的推动力。 多制造成功...

摘要： 培训系统观点： 之一   把80%的命令变成培训 在现代企业中 命令越来越复杂， 若不培训 很难让下级 准确地掌握上级的意图。 合格的管理者应该是 合格的培训者。 这是一个方法问题， 领导者与下属进行有效沟通， 使下属不仅知其然， 又知其所以然。 增加命令的准确性， 减少执行的盲目性， 下属就可以： ...

摘要： 之二   自己培养的人好用 企业从外面招来的人才， 由于不熟悉本企业状况， 往往都发挥不出原有的能力。 企业应尽可能地使用本企业的人才， 通过培训和给予职责压力 来提高他们的工作能力。 培训，让人提高。      压担子，给人机会。 人才不足 是企业发展的必然现象。 人...

摘要： 人才 人才招聘任用系统 之一 用人合适偏高     之二 自己培养的人好用    之三 逐级提名，人事部审核，隔级任命 外国企业经常介绍“新面孔”。 “NEW FACE”的出现 让有功者不能居功自傲， 让有过者产生新...

摘要： 之三     用工作程序制约权力没有制约的权力就是*的权力。如果工作责任没有制约，  工作过程中就会漏洞百出，  部分有私心的人就有了可乘之机，               ...

摘要： 横向联络系统观点：       之一 根据工作需要制定工作程序    之二 工作程序越简单越好     之三 用工作程序制约权力工作程序    是根据职能部门的管理需...

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